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　　传统进口葡萄酒因运输、关税和中间商环节而价格高昂。赤玉波特酒则通过采用更经济的本地原料、本地生产的方式，绕开了进口成本、 运输成本，从而大幅压缩了生产成本，将葡萄酒价格做到进口葡萄酒的三分之一，据统计，1907年，一瓶进口葡萄酒的价格在3~5日元，按当时的购买力估算，约合现代人民币600~1000元，而本土化后的“赤玉波特酒”一瓶约0.8~1日元。相当于160~200人民币，成功打破阶级消费壁垒，普通民众也能轻松消费得起。

　　三得利将葡萄酒从药用场景带入居酒屋佐餐场景的经验，对中国品牌重构消费场景具有重要参考价值。在中国，很多企业也在用这种方式获得过大成功，比如王老吉作为区域性草本凉茶，初期囿于南方市场，被当作药用品，仅在身体不适时饮用，使用场景低频。2003年，王老吉洞察到消费者吃火锅怕上火的需求，通过与火锅餐饮场景绑定，实现从“低频药饮”到“高频佐餐”的战略转身，掀起年销百亿级的品类革命，全国市场份额从2%跃升至70%。