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　　首先，简单介绍一下黄厚明和他的火锅店。黄厚明在年轻时曾是一名服务员，因此他深知员工在节日期间为顾客服务的艰辛。他的火锅店自成立以来就秉持着“以人为本”的经营理念，不仅注重菜品的质量，更关注员工的幸福感。2025年春节，他将除夕到初四的利润全部分给员工，店长和服务员的分红分别达到了14860元和4865元，保洁员也得到了1447元。这一行动不仅让员工们感受到了实实在在的关怀，也为火锅店营造了良好的工作氛围。

　　接下来，我们可以从几个方面深入分析黄厚明的做法及其背后的意义。首先是主题和思想层面。黄厚明的分红行为不仅是对员工辛勤付出的认可，更是他对企业文化的重视。在当前竞争激烈的市场环境中，企业往往更关注利润的最大化，而忽视了对员工的关怀。然而，黄厚明却选择了与员工共同分享成功，这种“先人后己”的理念在当今商业社会中显得尤为珍贵。他曾表示：“越是困难的时候，越得对员工好、对顾客好。”这句话不仅体现了他的商业智慧，也反映了他的人文关怀。